原因之一，是想不到這種方法，或是從心底不認同這種方法，覺得這是我自己的事，麻煩別人，顯得我很無能。但真要說無能，莫過於自己忙活半天，事還沒做好。

除此之外，還有一個原因：不知道怎麼借力。

借力可以靠“說”，借力也可以靠“做”。

我有個負責營運的同事，原來做線下活動，人手總不夠用。他自己吭喲乾半天，實在不行才找別人：“我這邊有個活動，能不能請你幫忙，借我兩個人。”

最終別人為難，他也覺得委屈。後來，我請他換個方法試試。

在活動籌備期間，對需要的人說：“嘿，我這邊有個活動，可以幫你們漲2000個粉絲，只需要你們出兩個人。”

把“我找你幫忙”，變成“我來幫你的忙”。真正的借力，不是求助，是互助；不是剝削，是告訴對方，我來給你送福利了。向他人借力，就要給對方一個無法拒絕的理由。

 

還有一次，文案組需要蒐集大量的案例作為寫作素材。其中一位同事邊吃外帶邊翻各種網頁，加班找，愁眉苦臉。但我知道，以他的精力和視野，很難創造驚喜。而另一位同事除了找案例，還會劃出預算，在線上做有償徵集。每週一下午，她會點一些下午茶，將同事們聚在一起。大家聊著天，既篩選了案例，又共創了文稿。

她在這過程中，不僅維繫了關係，還設計了徵集規則，多維度解決了問題。我忍不住在心裡感嘆：“真有辦法啊。”

不管是說還是做，其實都是思維模式的升級，把“點狀思維”切換到“系統思維”——從只盯著自己那一畝三分地的“點狀思維”，升級到多維度解決問題的「系統思維」。

所有行為改變的背後，都是一次思考方式的躍遷。下一次，當你手忙腳亂，覺得無論自己怎麼努力都無法完成工作時，請一定想起這句話：職場中，借力也是一種能力，在某些時候，它甚至比執行力更重要。

 

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