來源：視覺中國

 

認知扶貧

看過這樣一句話：“認知，是人與人之間難以逾越的鴻溝。”

面對同樣的事情，認知層面不同的人，會有不同的思考方式。

而費盡心思拓寬他人的思考方式，只會讓自己掉進痛苦的漩渦。

知名商業顧問劉潤認識某公司的一位高階主管。

劉潤與之探討過兩個問題，可是每次聊完，劉潤都會覺得很無奈。

有一次，這位主管跟劉潤傾訴公司的某項產品口碑不好，導致營業額慘淡。

劉潤便建議對方多看看用戶的評價，從中發現產品存在的問題，並改善產品。

這位高層認為那些不利評論都是競爭對手的惡意操作，不能作為獲取用戶想法的管道。

劉潤又勸對方換個角度出發，聽聽員工的想法，看看產品從生產到銷售都出現過什麼難題。

對方又嫌員工太年輕，根本無法與自己十多年的經驗相比。

劉潤覺得自己無論說什麼，對方都能找到反駁的點。

此後，劉潤不再跟這位主管探討問題，因為他不想在這樣的關係裡消耗自己。

劉潤感慨道：“人和人之間最大的鴻溝，就是認知不對稱。”

和認知不在同一層面的人交流，就像一個站在山頂的人在向一個站在山腳的人吶喊，無論再怎麼努力，一方也不明白另一方在說什麼。

聽過這樣一句話：“一個人特別不幸的事情，就是過早地在低層次形成了認知閉環。”

很多時候，我們無法把一個人從困境中拉出來，就是因為他早已形成了這個閉環。

若強行打破他們的認知，只會讓自己陷入對抗的僵局。

認知不同的人，注定是無法同行的。

與其花時間苦苦勸服，不如就此遠離，把更多的時間和精力用來提升自己，實現自我升值。

 

來源：視覺中國

 

價值扶貧

著名作家馬未都曾說：“人與人之間的關係，全靠利益在維持平衡。”

一段只有一方在創造價值的關係，注定是不能長久的。

郭家偉是一名退役老兵，從部隊退休後，便和兩個曾一起當兵的小伙子共同創業。

一開始，他們決定開一家酥肉小吃店，也很快就營業了。

但由於店鋪選址和產品定位不符，店鋪生意很差。

調整方向後，三人計畫開燒烤店。

燒烤和小龍蝦是夜市美食的最佳搭檔，三人商定好，郭家偉去學做小龍蝦，剩下兩人去學做燒烤。

可等郭家偉學成歸來，卻發現其他兩人止步不前。

此時，店面已經租下來了，無奈的郭家偉只好自己去學燒烤手藝，這才緊趕慢趕地開了張。

店開張後，郭家偉才開始後悔與人合夥開店。

因為自己不只要擔負起買菜做燒烤的活兒，還需要指點另外兩人做小龍蝦。

但另外兩人卻把郭家偉的付出當作理所當然，工作的積極性也大打折扣。

在空閒時刻，郭家偉也總聽見顧客抱怨另外兩人的服務態度，又不得不跑過去安撫顧客的情緒。

一番折騰下來，郭家偉忙成了陀螺，對此他深感無奈：“都是兄弟，還不能說他倆。”

生活中，很多人都有這樣的經驗：

與同事合作一個項目，確定好了分工，可到頭來卻只有自己在加班加點地完成；

與愛人建立家庭，本來想著有人可以分擔生活的壓力，可到頭來，長年累月的家庭瑣事，只有自己在操心。

在一段關係裡，長期單向輸出價值，久而久之，難免耗盡自己的心力。

成年人的世界，感情基礎可以維持一時，價值互換才能穩定長久。

保持與能力相當的人同行，與智慧同頻的人相伴，才是對彼此最好的滋養。

 

來源：視覺中國

 

在心理學上，有個「蹺蹺板定律」。

說的是一段穩定的人際關係，必須保持相互交換的平衡，否則這段關係就會像蹺蹺板一樣失衡。

成年人的社交，扶貧不是目的，對等才能長久。

餘生，願你我都能減少扶貧，與彼此賦能的人同行。

 

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