前陣子和幾個業界的媒體朋友聚會，聊起用人時最重視的品質。

以為大家會說能力、情商，天賦…… 沒想到大家不約而同地提到了另一個詞——踏實。

沒錯，正是這個最不起眼，最簡單的品質。

創業十幾年，接觸過形形色色的人，我發現工作中能成大氣候的，往往不是那些聰明人，而是那些日拱一卒的「笨蛋」。

我們總熱愛討論誰“靈氣十足”，有“機靈勁兒”。

長久看下來，這些字其實是用來罵人的。

工作中有四種小聰明，不但沒用，而且有害。

 

01

損人利己型

作家李筱懿分享過自己的一次「翻車」經驗。

初入職場，她的第一份工作是秘書。

作為離老闆最近的人，這個職位為她帶來了許多便利。

例如大家“不看僧面看佛面”，平時都對她客客氣氣的，各部門負責人出國辦事時，也會順手給她帶一份手信。

時間久了，這種光環讓她飄飄然，以為自己多多少少有了些影響力。

她開始用「老闆說」三個字去支使其他人。

 

想必也沒有人會真跑到老闆面前問：你有沒有說過這件事。

「拿著雞毛當令箭」這招屢試不爽，讓她工作輕鬆了許多，但很快到了翻車的時刻。

那天，她又想偷個懶，照例用「老闆說」的方式，請銷售總監配合提供銷售部的數據分析報告，並且要求按照她給的模版格式全部整理好。

其實，銷售部門的職責是提供原料，資料整合是她的工作。

誰知道銷售總監是個老江湖，沒接她的話茬，而是拿起內線電話，撥通老闆：

“我正在安排整理你要的資料，小李文字功底更好，你看這個整合的工作能不能請她來做，畢竟銷售部的主業是拉升業績。”

後來老闆沒有對她發火，只是意味深長地說了這樣一番話：

“人不怕笨，最怕的是沒有自己想像中那麼聰明，所以，千萬不能自作聰明。”

職場上，很多聰明人愛幹損人利己的事。

部門配合時他總是掉鍊子、撂挑子；報告工作時甩鍋、搶功他最在行；績效評級時，他又開始耍心眼子，給別人使絆子……

做些蠅營狗苟的事，以為是天知、地知，誰都不知，但其實每個人都有一桿秤，誰真誠，誰算計，心裡都很清楚。

耍小聰明難免有陰溝翻船的一天，算計過頭丟掉的是自己的信用和人品。

 

02

假裝努力型

華為有個傳統，每年春節前要搞一次座談會。

任正非會和各部門的領導坐下來，複盤這一年的得失，聊聊來年的計畫。

但2016年底場座談會上，一向溫文爾雅的任正非在聽完報告後，直接發飆了。

為什麼呢？

據說，在那場座談會上，領導者的發言主要有三種：

第一種，邀功求賞型。花90%的時間來總結業績，只有10%的內容來談一個不痛不癢的問題，然後草草結束。

第二種，指鹿為馬型。說存在的問題很嚴重，客戶意見很大，為什麼？因為他們給客戶了很多服務，客戶自己都沒有事做了，所以意見很大。

第三種，避實務虛型。 「人工智慧」講了好幾遍，「雲」講了好幾層，貌似已經探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實在在工作做得咋樣。

 

一場複盤總結會，直接變成了《演員的誕生》。

任正非聽完後，忍無可忍，直接爆粗口：“還過個屁年！”

你朋友圈有沒有這樣的戲精同事？

早上拍朝霞和工位，中午拍一桌酒菜，下午在會議室拍一張PPT 和滿桌子的材料，晚上的朋友圈不是深夜的釘釘打卡截圖，就是機場的候機廳。

搭配的文案通常是正面陽光，雞血十足，彷彿每天都在為工作肝腦塗地。

但事實上呢，上班時間他不是在跟同事聊八卦，就是在網路上吃瓜。

都說，職場如戲，全靠演技。

但這種營造出來的“精緻的業績泡沫”，掩耳盜鈴式的假裝努力，騙不了任何人。

永遠記住，老闆不是傻子，結果不會陪你演戲。

 

03

從不吃虧型

不知從什麼時候開始，網路上興起了一群「摸魚黨」。

他們認為：只有拿著薪水糊弄差事的，才是從老闆那賺到錢的聰明人。

不少社畜直呼內行，熱情按讚。

但冷靜下來想想，這樣真的可取嗎？

位元組跳動的創辦人張一鳴從南開大學畢業，加入酷訊公司時，只是一個普通的碼農。

 

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