人和人的距離，到底是怎麼拉開的？

有人說，是因為選擇，選擇大於努力，要緊跟趨勢。

有人說，是因為努力，人生會面對無數的選擇，但只有努力才是最根本的底色。

有人說，是因為能力，努力不一定有效果，關鍵還是能力的提升。

這些答案，貌似都對。

但問題是，現在很多90後甚至00後，短短幾年時間就實現了財富自由。

 

你說TA比你努力？你上班從來都是996。

你說TA選擇對了？你也一直在緊跟移動互聯網、人工智能的大潮。

你說TA能力比你強？這一點連你自己都不會相信。

 

到底是因為什麼？

 

選擇、努力、能力……這些看似重要的原因，其實都只是比較表面的解釋。

支撐你選擇、支撐你努力、支撐你能力提升的，最根本的內核，是你的觀念。

觀念不同，即使面對同樣一個事物，看到的東西也是完全不一樣的。

普通人看見樹木，高手看見整片森林。

史鐵生說過一句話：人與人的差別，大於人與豬的差別。

任何一個人和任何一頭豬之間的差別，是恆定的、可量化的。但是，人與人之間的差別則會大到完全超乎你的想像。

事實上，我們都活在各自的平行世界裡，只是偶爾會有交集。

 

觀念提升

比能力提升更難

2014年7月，我來到北京。至今已有5個年頭，這期間我入職過兩家公司。

第一家公司，我最開始做了一年的程序員，後來轉崗做了運營。

轉崗後，我從運營專員做起，7個月後，升職為運營經理，又過了7個月，升職為運營副總監，再過了5個月，升職為運營總監。

 

撕裂般成長的速​​度，帶來的卻是撕裂般的痛苦，而撕裂般的痛苦，又反過來逼著我去撕裂般的成長。

一個人的時候，做好自己手裡的事就可以了，非常輕鬆，但開始帶團隊後，痛苦就接踪而至。

為什麼會痛苦？

雖然我的職位升級了，但是我對待工作的觀念還沒有完全升級，還是原來作為一個執行者的思維。

凡事總想著親力親為，不願意花時間培養員工，不知道如何管理目標......

直到後來我才明白，有的時候，你觀念的改變，恰恰來自於你對痛苦的反應。

有了痛苦怎麼辦？

 

有的人選擇放任痛苦，有的人選擇解決痛苦。

我選擇了後者，我不想被困在原地。

我開始大量讀書，因為我相信，我遇到的問題，別人肯定也遇到過，書裡一定能找到答案。

通過讀書，我明白了，我缺的是管理能力。

其中讀到的最重要的一本書，是管理學大師彼得·德魯克的經典著作《卓有成效的管理者》。

從那以後，我對痛苦竟然有了完全不同的認知。

每個人都排斥痛苦，我也不例外，但真的當你有了痛苦後，你應該怎麼辦？

反正埋怨痛苦是起不到任何作用的，我反而覺得應該感謝痛苦，因為它給了你一次改變自己的機會。

痛苦在我們的生活中必不可少，既然無法避免，唯有正面面對。

 

羅曼·羅蘭說，世界上只有一種英雄主義，就是認清了生活的真相後還依然熱愛它。

但很多人，在認清了生活的真相後，終究還是少了些勇氣。

為什麼觀念的改變會如此之難？

因為我們每個人都生活在自己的思維定式裡，就像一個牢籠，把你困得死死的，而最可怕的是，你是這個牢籠最忠實的捍衛者。

如果一個打工者​​不升級自己的觀念，即使換再多的工作，能力再怎麼提升，也還只是一個高級的打工者。

都是宿命。

如何才能改變觀念？

我自己的經驗。

一是你的生活出現了重大變故，你面對重大痛苦時，你主動尋求改變；

二是你要有一個開放的心態，遇到與自己觀念不同的時候，不要著急否定，而要靜下心來思考；

三是給自己一個承諾，終身做個學生。

 

你的思維

決定你的階級

所謂的高手，腦袋裡都藏著不為人知的秘密。

你有沒有想過，為什麼你升職加薪的速度是烏龜型，但有的人卻是火箭型？

這是因為，他們明白一種叫做“工作槓桿率”的東西。

什麼是工作槓桿率？

隨著你所做工作的產品或者服務到的人增多，如果你付出的邊際成本沒有降低甚至越來越高，這就說明你的工作槓桿率比較低。

反之，如果邊際成本下降很快甚至為零，那麼工作槓桿率就高。

工作槓桿率低的工種有一個特性：簡單、重複性、機械性。比如出租車司機，比如流水線工人。

你可能早就忘記了中學時期學過的槓桿原理，但阿基米德說的這句話你一定記得：“給我一個支點，我就能撬起地球。”

這句話可以很好的詮釋工作槓桿率的本質：用最小的代價，起最大的作用。

也可以換一種說法：如何將你的單位時間用得越來越有價值？

 

怎麼來衡量？有兩條判斷標準：一是所花的時間最小化，二是造成的影響最大化。

這是高手和普通人的重要區別，為什麼別人比你更值錢？

因為TA的工作槓桿率高，TA花最少的時間，造成最大的影響，TA當然比你更值錢。

從表面看，這有投機取巧的嫌疑。花最少的時間，造成最大的影響，這不就是投機取巧嗎？

還真不是，這其實是一種逼迫你從更高層次去解決問題的思維方式，而不是讓你僅僅在問題的表層做重複性的努力。

 

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