經驗告訴我，優秀的人才是那些一心想著產品的人，雖然這些人很難管理，但是我寧願和他們一起工作，光靠流程和製度做不出好產品。儘管IBM 的第一款產品十分糟糕，但IBM 很高明，它建立了強大的同盟陣營，很多人的利益與IBM 捆綁在一起，如果沒有這些幫助，IBM 早就輸了。

 

8、沒品味的微軟贏了，這讓我非常的難過 比爾和微軟抓住了機會，創造成了更多機會，人們忘了微軟在1984 年之前根本不做應用軟件。微軟確實很有膽量，冒險為Mac 編寫應用程序。剛開始他們的應用程序非常糟，但他們不斷改進，最終佔領了Mac 的應用市場，然後藉助Windows 這塊跳板，打開了PC 市場的大門。1995 年，他們已經佔領了PC 市場，我覺得他們有兩大優勢：首先，擅長撲捉機會；其次，像日本人一樣鍥而不捨。他們起家全靠跟IBM 合作，但是他們很擅長利用機會，這一點我很佩服。微軟唯一的問題是沒品位，完全沒有品位可言，只會一味模仿，產品缺少文化和內涵。

 

為什麼這很重要？比如字體的靈感來自字體設計和精美書籍，如果沒有Mac，微軟永遠不會想到這些。讓我難過的並非微軟的成功，我一點不嫉妒他們，他們的成功基本上是靠勤奮工作換來的。我難過的是他們做的是三流產品，他們的產品沒有靈魂和魅力，太平庸，更讓人難過的是用戶居然毫無察覺。但人活著是要追求極致，並分享給同類的，這樣人類才能共同進步，學會欣賞更美的東西。微軟不過是另一個麥當勞，這才是我難過的原因，不是因為微軟贏了，而是因為微軟的產品缺少創意。

 

9、80 歲老人給我的啟示 有一天他說“到我車庫來，我給你看點東西”，他拖出一台佈滿灰塵的磨石機，一邊是馬達，一邊是研磨罐，用皮帶連著。我們到屋後撿了些很普通的石頭，倒進研磨罐，加上溶劑和沙礫。他蓋好蓋子，開動電機，對我說“明天再來”。磨石機開始研磨石頭。第二天我又去了，我們打開罐子，看到了打磨得異常圓潤美麗的石頭，看上去普普通通的石頭就像這樣互相磨擦著，互相碰撞，發出噪音，最終變成了光滑美麗的石頭。

 

我一直用這件事比喻竭盡全力工作的團隊。正是通過團隊合作，通過這些精英的相互碰撞，通過辯論、對抗、爭吵、合作，相互打磨，磨礪彼此的想法，才能創造出美麗的“石頭”。人們喜歡偶像，大家只關注我，但為Mac 奮鬥的是整個團隊。

 

10、普通人才和A 級人才，差距可能超過100 倍 比如說：紐約的出租車司機，最棒的司機與普通司機之間的差距大概是30%；普通汽車和頂尖汽車的差異有多少？也許20% 吧；頂級CD 播放機和一般CD 播放機的差別？我不知道，可能也是20% 吧。這種差距很少超過兩倍。但是在軟件行業還有硬件行業，這種差距可能超過15 倍甚至100 倍。這種現像很罕見，能進入這個行業，我感到很幸運。我的成功，得益於發現了許多才華橫溢，不甘平庸的人才。不是B 級、C 級人才，而是真正的A 級人才。


而且我發現只要召集到5 個這樣的人，他們就會喜歡上彼此合作的感覺，前所未有的感覺，他們會不願再與平庸者合作，只招聘一樣優秀的人。所以你只要找到幾個精英，他們就會自己擴大團隊。Mac 團隊就是這樣，大家才華橫溢，都很優秀。
 

11、A 級人才的自尊心，不需要你呵護 大家心思都放在工作上，每個人負責一塊很具體的任務。如果他們的工作不合格，我想，你能替他們做的最重要的事，就是告訴他們哪裡還不夠好，而且要說得非常清楚，解釋為什麼，並清晰明了地提醒他們恢復工作狀態，同時不能讓對方懷疑你的權威性。要用無可置疑的方式告訴他們，你的工作不合格。這很不容易，所以我總是採取最直截了當的方式。有些同事覺得這種方式很好，但有些人接受不了。我是那種只想成功，不在乎是非的人，所以無論我原來的想法多麼頑固，只要反駁的人拿出可信的事實，

 

5 分鐘內我就會改變觀點。我就是這樣，不怕犯錯。我經常承認錯誤，沒什麼大不了的，我只在乎結果。如果你給和我共事過的人做訪談，那些真正傑出的人，會覺得這個方法對他們有益，不過有些人很痛恨這種方法，有些人無法長時間忍受這樣的工作。但沒人否認，那是他們人生中最難忘、也最珍貴的經歷。

 

12、計算機是思想的自行車 最後禿鷲贏了，它的移動效率最高，作為萬物之靈的人類，排在倒數第幾位。但是雜誌特地測量了人類騎自行車的效率，結果把禿鷲遠遠甩在了身後，在排名上遙遙領先。這篇文章給我留下了深刻的印象，人類擅長發明工具，工具賦予我們奇妙的能力。蘋果以前有一條廣告：計算機是思想的自行車。我堅信如果將來回顧人類歷史，計算機將是人類最偉大的發明之一。我覺得自己非常幸運，在矽谷參與這項發明。


 

13、拙工抄，巧匠盜 最終得由你的品味來決定。你要熟悉人類在各種領域的優秀成果，嘗試把它們運用到你的工作裡。畢加索說過：拙工抄，巧匠盜。我從來不覺得借鑒別人的創意可恥。Macintosh 團隊裡有音樂家，有詩人、藝術家、動物學家、歷史學家，這些人也懂計算機，所以Macintosh 才這麼出色。如果沒有計算機，他們也會在其他領域造創奇蹟。大家各自貢獻自己的專業知識，Macintosh 因此吸收了各個領域的優秀成果，否則的話，它很可能是一款非常狹隘的產品。


 

14、有人寧願當詩人，也不願做銀行家 如果必須二選一的話，我肯定是嬉皮士，我所有的同事都屬於嬉皮士。什麼是嬉皮士？不同的人有不同的理解，但是對我來說，60~70 年代的嬉皮士運動給我留下了深刻印象，有些活動就是在我家後院舉行的，嬉皮士運動啟發了我。有些東西是超越日常忙碌瑣碎的生活的。生活不僅僅是工作、家庭、財產、職業，它更豐富，就像硬幣還有另一面。雖然大家嘴上不說，但在生活的間隙，尤其是在不如意的時候，我們都能感受到某種衝動，許多人想找回生活的意義。有人去流浪，有人在印度神秘儀式裡尋找答案。

 

嬉皮士運動大概就是這樣，他們想尋找生活的真相，生活不應該是父母過的那樣。當然，後來運動變得太極端了，但是他們的出發點是可貴的。正是因為這種精神，有人寧願當詩人也不願做銀行家。我很欣賞這種精神，我想把這種精神溶入產品裡，只要用戶使用產品，就能感受到這種精神。Macintosh 的用戶真心喜歡我們的產品，在此之前，你很少聽人說真心喜歡商業產品，但你可以從Macintosh 感受到某種奇妙的東西，我覺得優秀的同事都不是為了計算機而工作，而是因為計算機是傳達某種情感的最佳媒介。他們渴望分享，你理解嗎？







 

採訪結束一年後，即1996 年，Steve 將NeXT 出售給蘋果。在蘋果即將破產之際，喬布斯重新掌管了公司，隨後展開了美國商業史上絕無僅有的拯救行動，隨著iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad 等創新產品的推出，喬布斯將一家瀕臨破產的企業改造成全美最有價值的公司。正如他在採訪中所言，他追求極致，分享給同類，這樣人類才能共同進步。本文來源：公眾號@粥左羅，作者粥左羅，前創業邦新媒體運營經理，插坐學院副總裁，首席新媒體講師。一年分享100 篇成長干貨，和你一起，向上生長，逃逸平庸。

 

 

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