在職場上千萬不要做老好人

在職場上千萬不要做老好人
value101 2020-03-15 檢舉

職場上大部分人在執行任務時,都會有一種老好人思維:“算了,算了,我多做一點,幫別人一起解決掉算了。”特別是面對別人直接求助,大部人還是會願意出手相助的。但我特別想告訴大家一個道理:“該誰做的事情,就應該誰做!”即使這個人能力不行,你可以協助,但也得讓對方把應該做的事給做了,這才是最正確的選擇!

 

在職場上千萬不要做老好人

 

該誰做的事情,就應該誰做!

職場上講究的就是團隊協作,但核心是分工明確。為什麼?只有分工明確了,才能避免後續執行環節中的各種推諉和扯皮。比如領導的需求:上線一個頁面。那麼就牽涉到文案、運營、設計三方配合。文案負責把頁面內容和框架整理出來,運營負責選品和促銷設定,最終將頁面demo內容和產品填充完成後,再由設計負責把頁面設計出來。這應該是一整套合理規範的流程。

即使領導沒有明確給你們做好分工,接到這個任務的第一人,也要拉上相關人,明確各自的職責和完成時間點,快速將任務推進且及時和領導反饋進度。但如果你是抱著老好人思維,比如文案說忙沒時間讓運營協助整理,如果你是運營,你會怎麼做?

 

在職場上千萬不要做老好人

 

即使你會寫文案會畫demo,也不要自己把這個事情全給做了。有了第一次就有第二次,每個人都是各就其職。你即使幫別人把該做的事情做了,別人也不會真的感恩,反而會覺得這是理所應當。久而久之當某一次你沒法幫對方的時候,對方可能還會說:“這麼簡單的事情,你不能幫下嗎?”這就是現實。

另外,當你一個人在做兩個人的事情,效率會變慢,且事情多了之後,犯錯的機率就容易變大。即使你都會做,也必需要堅持自己的原則,明確分工各就各位。如對方真的很忙來不及,及時反饋領導請求加人支援。

在職場上千萬不要做老好人

 

切記千萬不要抱著老好人心態,所有事情我就默默自己都解決了。別說同事,即使是你的領導,時間長了,都會覺得你好說話,各種別人不願意做的,不想做的,都會交到你手裡。

一個人的能力有多強,並不在於你能做多少事,或是事情做的比別人多快多好。而在於你怎麼樣能調動手上的資源,讓大家參與進來一起把這件事情給做好,這非常關鍵!

 

在職場上千萬不要做老好人

 

敢於說不,該拒絕時就得拒絕!

相信團隊裡面,多多少少都會有遇事特別推諉的同事,特別是同級別同崗位的。有的層次高一點的,在一些你們需要共同完成的任務上,會主動幫你分擔解決一些事情。也有言行不一,嘴上一套底下又是一套的。有時候還會找各種藉口來推諉,讓你來協助解決大部分工作。

面對這樣的同事,更加不要妥協,你可以幫他第一次、第二次,但是絕對不要再幫第三次。要讓對方清楚你的原則,而不是無條件協助。對於一個只擅長推諉表裡不一的人,你無需逼著自己去做一個好人。該拒絕時直接拒絕,與其心不甘情不願的做,不如不做。

 

在職場上千萬不要做老好人

 

遇到善良的人,我們也會選擇善良以待,遇到可惡之人,就應該以其人之道還治其人之身!沒有人會故意選擇做壞人,但你也不用逼著自己做一個老好人,佛教有云:“忍無可忍,無需再忍。”你幫我我幫你,你不幫我還老給我挖坑,就別怪我不幫你!

就算是老闆的分工安排不合理,也應該及時提出建議。一定要記住:事情是大家一起做出來的,不是你一個人可以全部搞定的。即使你有這個能力,也要把能調用的資源,充分調用起來。做的多錯的多,這句話是有道理的,大家一起參與,相互檢查監督反而可以有效降低犯錯率。另外也能更好培養你在項目裡統籌帶隊的能力!

在職場上千萬不要做老好人

 

身在職場這麼久,很多事情其實看清後,難免心裡會有點涼意!你遇到噁心的人越多,你的底線被挑戰的越多,你越發不要輕易妥協。更加不能在職場上感情用事,可能也因此,你會發現大部分職場精英,都比較理智冷漠,你可能還會覺得對方缺少人情味。

 

在職場上千萬不要做老好人

 

其實這種人反而遇事可以很快幫你搞定,且合作更加高效順利。比那些嘴巴上哈哈哈,說的一套一套,實際上做的狗屁倒灶的同事,要更值得信任和佩服。所以,同事好不好,千萬不要只看表面。而你也無需為了融入為了被認同,就做個來者不拒的老好人。有自己的原則,思路清晰,做好當下該做的,偶爾出手雪中送炭一次,比你送一百次都要給力!

 

 

 

 

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