新年即將在倒數中慢慢來臨。

 

鐘聲敲響前，我們還有最後一次機會，回望過去。

 

舊年，世界經歷了前所未有的變化。意外的困難，停擺的生活，紛亂的難題。

 

一切都發生得太快，讓人險些失去平衡。

 

畢淑敏說：“生活必須要有裂縫，陽光才能照射進來。”

 

那些不凡的過往，讓我們更加堅信前行的意義。

 

關於過去這年，我們採訪了幾位時代的精英。

 

他們處在浪潮的尖端，有著最靈敏的鼻子，接收著最複雜的訊息，思考著最前沿的問題。

 

他們，如何看待過去的那一年？

 

從不凡的人生中獲取力量，我們對世界的看法才能更加完善。

 

 

過去的一年，對唐煒來說，改變了他生活的底色。

 

“一個飛速奔跑的公司，突然遇到一盆冷水”，唐煒說。

 

2019年，創始人唐煒帶著開山酒業一路狂飆。

 

創建不到2年，這個新興的白酒品牌就在酒業的紅海裡闖出一片天地。融資從a輪到b輪，酒業的大量獎項被開山包攬。

 

媒體報導這個品牌，將它視作：一匹黑馬。

 

唐煒形容昂揚時期的公司狀態，那就是，所有人都在找“下一個”。

 

大家對項目有飢渴般的慾求。

 

一個項目完成，來不及思考，趕快去找下一個項目在哪裡，一個增長點實現，來不及慶祝，馬上就有人問，下一個增長點在哪兒。

 

如同戰士攻城，對城池的征服感更加速了團隊的運轉。

 

沒想到，一場意外，戛然而止。

 

如果沒有2020年的黑天鵝事件，開山囤積的大量庫存會很快流轉出去。

 

過年是酒業的黃金時間。只要有人送禮，聚會，開山就有資金流入。一個酒席，少說要用掉一瓶白酒，多的時候，一場聚會就是十幾瓶的消耗量。

 

這意味著一筆龐大的資金流，資本市場上的高估值，以及更多可能性。

 

危機初露端倪時，唐煒的恐慌感就在蔓延。直到一個節點，爆發了。

 

“徹底沒人外出吃飯了，你知道嗎？”

 

居家隔離，足不出戶，取消聚集。

 

每天都在監測進展。看到街上的人越來越少，唐煒趕忙做的第一件事是：

 

數錢。

 

數字怎麼算都有問題，即使把犄角旮旯的資金都摳下來，各類細則加在一起還是指向了一個事實：

 

錢不夠用了。

 

唐煒的人生一直很順。

 

他大學期間就做烈酒研究。
畢業時，就拿到美國葡萄酒與烈酒評論學會高級導師認證。
機緣巧合，加入光明旗下的金楓酒業。
年僅25歲，他就已經擔任金楓旗下的葡萄酒事業部的總經理。

 

但這一次，他第一次覺察到了放棄的氣息。

 

高層開會，所有人都繃著一口氣，有人小心提議：我們要不先緩一緩？還有人建議，為什麼不先去做些網紅產品，運轉高效，來錢快。

 

大家把這種想法，命名為：曲線救國。

 

但唐煒知道，這個曲線走出去，可能就再也回不來了。

 

做決策前，回顧開山一路走來的歷程，唐煒想到了一件重要的事。

 

那是2019年，唐煒把這件事定義為：“也許是我此生最高光的時刻。”

 

故宮600週年紀念，故宮團隊打算弘揚中國酒文化，和白酒品牌做聯名活動。600年，要等下一個這樣的好機會，得要再過一百年。

 

所有酒業都在搶聯名這個機會。

 

和創意團隊熬了整整3天3夜，推翻了許多想法，大家提出了“藻井”這個概念。

 

藻井是漢代就出現的一種室內裝修，位於天花板的位置。代表天崇，它只能用於最尊貴的建築物。故宮的太和殿上就有。

 

“這是中國獨一份的東西。”

 

唐煒想要做一款真正代表中國文化的酒。想到這個概念時，唐煒覺得成了。他想把這個元素加入到開山的酒瓶裡。

 

當拿著圖紙到工廠詢問時，工人師傅卻兩手一攤，做不了。

 

唐煒又飛去世界各地，花了整整3個月時間，尋找可以實現這個創意的玻璃工藝，再詳細搭建產品線。

 

當這款酒擺在故宮團隊面前時，他們被折服了。

 

拿到聯名的過程，非常漫長，是一點一點磨出來的。

 

故宮這件事讓唐煒深深地感受到，品牌的很多事情，急不得。

 

而之所以，自己被意外打得如此措手不及，原因之一就是，他之前太急了。

 

困難像一場猛烈的颱風，給唐煒敲響了警鐘：只有根基穩固的企業，才不會被颱風吹倒。

 

唐煒沒有放棄開山。

 

為了走出2020年的困境，一向以精緻形象示人的唐煒，剪短頭髮，換上乾活的衣服，下到工廠，緊盯任務。

 

他找投資人談判，向供應商求情，跟員工開動員大會。

 

上半年的下坡路走完後，唐煒和開山酒業，慢慢復甦了。

 

釀酒是時間的藝術。當穀物和酵母被注入桶中後，剩下便是等待發揮作用的時候。

 

2020年讓唐煒相信，做一個“大而美”的事情，同樣需要慢的饋贈。

 

去年的考驗，指明了今年的方向。

 

所有不凡的成績都不是機緣巧合，而是努力，智慧，及時間的完美結合。

 

 

與大部分人對2020年的感知不同，俞正輝覺得：“沒什麼特別的”“沒什麼意外的”。

 

也許是書店業一直在時代的顛沛中承受危機，俞正輝已經習慣了在意外中尋找平衡。

 

說到書店，人們會想到情懷，小資，文藝，但那並不全是俞正輝的興趣所在。他從事書店業，最核心的原因是，他想做精神價值的傳遞者。

 

他還記得自己剛畢業時，去到北京，看到“萬聖書園”時的感動。他認為那已經不是書店了，而是“書殿”。

 

狹小的空間裡，裝潢並不精美，像圖書館，書籍滿滿噹噹地佔據了這裡絕大部分空間。

 

妙的是選品，看到書名，你似乎能感受到店長的氣質，知道他人生的來龍去脈。這裡的書籍幾乎等於店長對這個世界的認知。

 

這個認知也打動了志同道合的人群，萬聖書園，成了北京文化圈知名的地標。

 

精神傳遞這個詞，紮根在了俞正輝心裡。

 

2020年，對書店業的打擊，是巨大的。

 

1月的年會上，公司還在興奮地盤點上一年取得的成績。俞正輝印象特別深刻，講到十點讀書覆蓋的用戶時，屏幕上出現了一個數字。

 

一個1，後面跟著一串0。零看得人眼花，定睛一數，是一個億。這個數字讓俞正輝振奮。

 

對2020年的營收預估，所有人都樂觀自信。

 

 

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