怎麼戒掉做事猶豫不決、瞻前顧後的缺點?你要懂得“推自己一把”

怎麼戒掉做事猶豫不決、瞻前顧後的缺點?你要懂得“推自己一把”
value101 2021-03-14 檢舉

你是那種做事瞻前顧後、三心兩意,面對什麼都問題都很難下定決心的人嗎?

有這種心態的人,通常會體現在生活的方方面面,諸如買東西會有“選擇困難症”,做決定會思前想後。總之需要自己決斷的地方,往往會表現得猶豫不決。

在某些情況下,這種猶豫不決帶來的“深思熟慮”,確實是一種好的做法。好比對待網上的購物節,其他人看到價格便宜的東西,不管有沒有用,自己需不需要,“啪”的一聲就買回家了,很快啊!

但是那些猶豫不決的人,往往不知道到底買哪一些產品會更好用、更有保障,於是就會考慮很久。想著想著,購物節就過去了。既能夠給自己省下錢,又避免成為商家“割韭菜”的對象。

問題是,這種猶豫不決的心態,在更多的情況下只會限制自己前進,讓自己在該需要往前衝的時候,卻被自己的遲疑和猶豫所拖累。

怎麼戒掉做事猶豫不決、瞻前顧後的缺點? 你要懂得“推自己一把”

猶豫不決的思想只會阻礙自己

你有沒有曾經因為自己的猶豫不決,而導致原本能夠取得好結果的事情,而變得糟糕呢?

我曾經接觸過的一位讀者,就有這樣一個例子。

有個男讀者有天找我諮詢問題,說他在公司裡已經做了五年多的時間,一直很想晉升為部門經理。

但是想要競爭這個職位的人,還有另外一個人,是個女生。論業績,他們兩個人旗鼓相當,只是那個女員工比他早一年入職,算是“資歷”比較老的人,因此我這個讀者覺得對方比自己更有優勢。

後來公司開會,要在一個月內選出一個部門經理,老闆就決定讓兩個人出來競選,發表演講,然後其他員工就根據演講的表現投票,誰的票數多的當選。

而問題就出在這裡,因為這位讀者是那種比較低調而不張揚的人。原本以為默默努力做事,提升自己的業績,自然就能夠當上部門經理,沒想到老闆突然來了這麼“一齣戲”,讓他不知如何是好。

This Is Why Buyers Hesitate and What You Can Do About It - The Bondsai Blog

我當時給他的意見是,努力把演講內容寫好,說一說你將來當選部門經理之後,怎麼去拓展業務,協調各個員工的關係,帶領團隊再創佳績,從演講中給人一種你有能力勝任這個職位的感覺。

最重要的是,在演講的過程中,一定要念出團隊中某些人的名字,說一說他們的特長,諸如“我們的團隊人才濟濟,好像陳小龍,他對於策劃非常在行,也是我們團隊的中流砥柱,還有黃小麗,不僅長得漂亮,還很有能力,多麼複雜的事情交到她手上,都能夠處理好。”之類的。

當你能夠在演講中把這些人的名字和特長都說出來,他們就會覺得你很重視他們,而不是泛泛之談地“畫大餅”,自然就會投票給你!

那最終結果是什麼?女生勝出了,因為她用了一種溫柔的演講方式,拉近了她和團隊各個成員之間的關係,算是我這種方式的“變體”運用。

而這位讀者,由於擔心這樣做給人很有心機的感覺,或者不想給人在公司“拉幫結派”的印象,想來想去,最後只是大而無當地說一些“我會努力”、“我不會讓大家失望”之類的措辭,自然投票數就不及那個女生了。

後來這位讀者很後悔地跟我說了這件事,我都啞口無言了。

我不敢說,我的意見肯定會有用,畢竟那個女生的資歷比較深。但如果能夠運用我這個方法,至少大家還能“打一仗”吧!

但由於這位讀者的猶豫不決、瞻前顧後,最終讓他錯失了當選部門經理的機會。有時候在公司的里面,能力自然很重要,但你有敢於大膽表達自己的口才能力,也是很重要。況且還是部門經理,做別人的領導呢?

一旦有了目標,做事果斷一些、決斷一些,是就是,不是就不是,否則拖拖拉拉,猶猶豫豫,還怎麼能夠成事呢?

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為什麼你會猶豫不決?

每個人都會遇到一些讓自己猶豫的時刻,這不是問題。

問題就在於,當你有了清晰的想法和目標之後,你能不能堅定地去執行、實踐,而不是前怕老虎後怕狼。

在心理學上,這種做事猶豫不決的現像被稱為“布里丹毛驢”效應。指的就是,在決策過程中不知道怎樣決定的心理現象。

為什麼會取這樣一個名字呢?其實是來源於法國哲學家布里丹提出的一個故事:布里丹養了一頭小毛驢,每天向附近的農民買了一堆草料來餵食。

一天,農民出於對哲學家的敬仰,就多送了一堆草料給他。結果,毛驢站在兩堆數量、質量、與它距離完全相等的干草之間,不知為什麼突然感到左右為難,想了很久都無法決定要吃哪一堆。

最後,這只毛驢在這種猶豫不決的心理下,白白餓死了。

這頭毛驢最終之所以餓死,導致這個悲劇發生的原因,就在於它左右兩邊的草堆都不想放棄,卻又不知道哪一堆比較好吃,哪一堆可以吃多久,不懂得如何決策。

怎麼戒掉做事猶豫不決、瞻前顧後的缺點? 你要懂得“推自己一把”

心理學家就曾經對這個“布里丹毛驢”的效應,做過這樣的假設:如果當時有農民將其中一堆草料稍稍向前推一下,毛驢也許就不會餓死;或者有人牽著毛驢,讓它向其中的一堆草料走進幾步,它就不會餓死。

所以你知道,為什麼會有“銷售員”這種職業存在。當我們不知道同樣效用的兩個品牌,哪一個會比較好時,銷售員的作用就體現出來了。

銷售員玩的就是“信息差”的遊戲,他們能夠給我們顧客提供一些我們不知道或者缺失的信息,幫助我們去做出決策。

當然,如果這些銷售員有自己的任務,自然就會把自己所屬品牌的產品推薦給我們,而不管是否適合我們。很多直播賣貨的人,就是這樣子做了。

例如你不知道哪些產品比較好用,沒有自己的想法,或者有選擇困難症,自然就要通過這些“外在的力量”,幫助自己做決策。

 

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