三個故事，看穿人性
尼采說：“人是一根繩索，架於超人與禽獸之間。”
世上最難捉摸的東西，非人性莫屬。
當你相信人性本善的時候，總有一些出其不意的惡，讓你後悔自己過分善良；
當你相信人性本惡的時候，又總有一些突如其來的善意，讓你對人性重燃希望。
人性複雜無比，自私與無私，卑鄙與高尚，懦弱與堅強，可以同時存在於一個人的身上。
作家劉墉說：“我從來不相信世上有聖人，只知道無論賢人、偉人、好人、壞人、大人、小人，大家都是'人'。脫去外衣，每個人都是'雙肩承一喙'的生命。”
古往今來，所有可歌可泣、可愛可恨、可悲可恥的事，都脫不開人性。
當你了解了人性，就會發現“萬變不離其宗”，遇到多麼聳人聽聞的事，也不會大驚小怪，因為你學會了用平常心去面對這些人世的現象。
在
《辛德勒的名單》裡有個故事，集中營裡蓋房子，德國軍官搭建的方法不對，一位被關押的猶太女工程師站出來，說這麼搭一定會垮，應該如何建造。
德國軍官聽完，一槍打死了那位猶太工程師，再告訴下面的人，照她說的方法去改。
每每看到這一幕，都感嘆納粹的暴戾，其實這樣的故事並不鮮見。
公司要做一個新項目，上司興致勃勃地動員大家為此而努力。有人一聽，就察覺到方案裡存在的漏洞，坦率地說：“這麼做一定會失敗，應該怎樣怎樣......”
上司當眾被反駁、被指點，心裡不舒服，但是會要求自己兼聽則明，要有容人的雅量，沒有對他做出製裁。
《三國志》記錄，袁紹要攻打曹操，手下的田豐勸誡說：“曹操用兵變化多端，不能小看，不如跟他打持久戰。”
袁紹不聽，田豐還是力諫。
袁紹火了，說他是故意洩士兵的氣，於是先把田豐關了起來，再出兵。
袁紹果然大敗，有人向田豐報喜：“果然一切如你所料，這下袁紹一定會重用你了。”
但是田豐聽了很沉痛地說：“
果然，袁紹回來之後就把他拉出去殺了。
田豐為什麼自知會被殺？因為他了解人性。
我們聽過很多“厲害的人有雅量”的美談，比如唐朝名臣魏徵以直言不諱著稱，而李世民就把他當作一面鏡子，可以知得失。
但是我們忘了，越是有能力的領導者，越心寬，越能容得下人。
有李世民這樣功業的人，本來就屈指可數，有他這樣心胸的人，更是鳳毛麟角。
在一個團體裡，你不是不能發表跟上司相反的意見，只是發表前要先想想，對方有沒有接受指摘的雅量和本錢。
國畫大師黃君璧在世的時候，一位貴婦拿了四幅從國外買的古畫請他鑑定。
黃君璧還沒看，先問她這些畫已經買下嗎？
貴婦得意地說：“真是花了不少錢，才搶回這幾件國寶。”
打開第一幅畫，黃君璧看了搖搖頭：“假的。”
第二幅，黃君璧也嘆氣：“假的。”
第三幅，黃君璧看了半天，說：“這畫家的作品，我不內行，雖然說不准，但是看得出畫上的筆法相當老練。”
最後一幅才展開三分之二，黃君璧就叫好：“這幅好極了！”
貴婦雖然有些失望，但想想有兩幅八成是真跡，也算安慰，高高興興地走了。